publicatielijst||||||||||||||||||||.
onderzoek||||||||||||||||||||||..

Een leerproces vormgeven en veranderingen realiseren. Reflectie, interactie en samenwerking door survey-feedback.

Een bewerking van het artikel Survey feedback als interventie bij organisatieverandering voor het boek Interveniëren en veranderen van Jaap Boonstra en Léon de Caluwé, dat verscheen naar aanleiding van het M&O jaarcongres 2006. Het boek bevat mooie bijdragen over nieuwe interventies gericht op interactie en betekenisgeving bij veranderen.

Veranderen als Rubiks kubus

Een korte reflectie op een fusietraject van drie gemeentelijke sociale diensten waarbij de Verandermonitor is ingezet. Het artikel beschrijft de complexiteit van het fusieproces waarin net als bij Rubiks kubus wijziging in een van de vlakken doorwerkt in de andere. De Verandermonitor helpt om daar met elkaar het gesprek over te voeren.

Werelden van verschil. Hoe actoren in organisaties vraagstukken in veranderprocessen hanteren en creëren

Een intrigerend proefschrift over wat veranderen van organisaties lastig maakt. In het proefschrift is het werken met de Verandermonitor weer verder ontwikkeld en is veranderstrategie toegevoegd als onderwerp. Het proefschrift gaat over veel meer dan de Verandermonitor en biedt bijvoorbeeld mooi inzicht in vastzittende patronen en interacties in veranderende organisaties.

Survey-feedback als interventie bij organisatieverandering. Effectieve gesprekken tussen alle betrokkenen naar aanleiding van een vragenlijst

Een artikel over het vormgeven van bespreking van de uitkomsten en de rol van de adviseur die de bespreking begeleidt. Als praktijkvoorbeeld wordt besproken hoe de Verandermonitor een team op een basisschool helpt om het gesprek te voeren over de lopende structuurverandering.

Survey-feedback. Uitkomsten van vragenlijsten bespreken en veranderingsprocessen versterken

Korte bewerking van Beweging in veranderende organisaties. Geeft de hoofdlijn weer en bevat enkele praktijkvoorbeelden. Veel moest worden weggelaten, waaronder de uitgebreide casebeschrijving die laat zien hoe een survey-feedback in een organisatie verloopt en een klein jaar later wordt herhaald.

Complexiteit en weerbarstigheid in veranderingsprocessen. Patronen in het verandervermogen van Nederlandse organisaties.

Een artikel over patronen in de uitkomsten van de vragenlijst. In het artikel komt onder meer de samenhang aan de orde tussen de configuraties, contextfactoren en de keuze van veranderstrategieën door verandermanagers.

Het veranderingsvermogen van organisaties. Interpretatie van vijf configuraties en implicaties voor de praktijk van organisatieverandering

Een artikel over patronen in de uitkomsten van de vragenlijst. Vijf configuraties worden onderscheiden: innovatief veranderen, verlangend veranderen, lastig technisch veranderen, onhandig veranderen en cynisch veranderen.

Trajectmanagement en sturing van veranderingsprocessen

Een hoofdstuk in een boek over trajectmanagement. Het hoofdstuk bevat een casus over het werken met de Verandermonitor bij een directie van Rijkswaterstaat. Bij deze organisatie is gekozen voor een open gesprek over alle uitkomsten. De Verandermonitor wordt besproken als voorbeeld van een alternatief voor klassieke sturing van verandering.

Sterke staaltjes van samenwerking. Survey-feedback voor het aanpakken van belemmeringen bij organisatieverandering

In dit academisch proefschrift is de ontwikkeling van de Verandermonitor beschreven. Een van de belangrijke inzichten is hoe uitkomsten van de vragenlijst zodanig kunnen worden gebruikt dat ze bijdragen aan het verdere verloop van veranderingen. Tevens wordt verslag gedaan van een zestal uitgebreide casestudies naar belemmeringen en succesfactoren bij organisatieverandering.

Publicatielijst Engels | Nederlands

Understanding failure to change: A pluralistic approach and five patterns

Een artikel over vijf karakteristieke patronen in belemmeringen bij veranderen en over interventies om deze aan te pakken. De bevindingen zijn gebaseerd op een analyse van Verandermonitor gegevens uit ruim driehonderdvijftig organisaties.

Shaping a learning process and realizing change: Reflection, interaction and cooperation through survey feedback

Een Engelse vertaling van het hoofdstuk Een leerproces vormgeven en veranderingen realiseren. Verschenen in het boek Intervening and Changing van Jaap Boonstra en Léon de Caluwé. De gerenommerde uitgever Wiley publiceerde het.

Methodologies for co-creating change: The power of interaction and collaboration

Een Engels hoofdstuk over de Verandermonitor en andere methodieken om samen te werken in veranderingsprocessen. Co-creëren van veranderingen wordt afgezet tegen de opvatting dat leidinggevenden willen veranderen en medewerkers niet. Die opvatting maakt deze groepen tegenstanders van elkaar en leidt niet tot effectief veranderen.

The change capacity of organizations: General assessment and five configurations

Een Engelse bewerking van het artikel in M&O uit 2001. De bewerking is verschenen in een special issue over organisatieverandering van een gerenommeerd internationaal tijdschrift.