De Verandermonitor is ontwikkeld voor complexe veranderingen die ingrijpen op meerdere aspecten van een organisatie en het werk van mensen. Het gaat dan bijvoorbeeld om structuurverandering, procesverbetering, cultuurverandering en samenwerkingsvraagstukken. De inzet van alle betrokkenen is bepalend voor het succes van zulke veranderingen. Daarom is het zinvol om met elkaar op een gestructureerde manier te bespreken hoe het veranderen gaat én hoe mensen een effectieve bijdrage kunnen leveren aan de realisatie van de gestelde doelen.

Zeventig organisaties werkten inmiddels succesvol met de Verandermonitor. Deze interventie heeft onder meer bijgedragen aan het succesvol realiseren van fusies, organisatieontwikkeling, resultaatgericht werken, kwaliteitsverbetering, cultuurverandering, klantgericht werken en professionaliseringstrajecten. Uw situatie kan ook vragen om de Innovatie Monitor, de Cultuur Monitor of een andere variant van onze dienstverlening (zie ook Praktijk > Aanpak).

Wanneer is de Verandermonitor toe te passen?

• Als er sprake is van lopende verbetering, verandering of vernieuwing van uw organisatie;
• Als het de wens van het management is om met de organisatie in gesprek te gaan over wat er goed en minder goed gaat tijdens dat proces;
• Als er vertrouwen is in de waarde van gezamenlijk nadenken over oplossingen voor gesignaleerde knelpunten;
• Als er de bereidheid is om die oplossingen ook echt te realiseren;
• Als er tijd is voor het invullen van de vragenlijst en voor bespreking van de uitkomsten.

Wanneer is de Verandermonitor niet toe te passen?

• Als minder dan 50 mensen betrokken zijn bij de verandering (dan zijn er alternatieven voor werken met een vragenlijst);
• Als een veranderingsproces nog moet beginnen (de vragenlijst is gemaakt voor monitoring van lopende veranderingen, voor bv. onderzoek naar medewerkerstevredenheid kunt u gebruik maken van de diensten van de Monitorgroep);
• Als het management alleen sturingsinformatie wil en niet in gesprek wil met betrokkenen om te leren over veranderen;
• Als er sprake is van een crisissituatie of sprake is van forse personeelsreductie (geen vertrouwensbasis).