Bart Vaessen - de Lindenberg
Directeur de Lindenberg
"Bij de Lindenberg ging het om een fusie tussen twee instellingen van ongelijke grootte. Een kleinschalig theater trok in bij een grootschalig cursusinstituut. Om de fusie te begeleiden is de Verandermonitor gebruikt.
We hebben voor de Verandermonitor gekozen als een 'nulmeting'. Vlak nadat de organisaties fysiek bij elkaar gevoegd zijn is de vragenlijst afgenomen en zijn de resultaten besproken. Daar kwam uit dat beide groepen hun eigen visie hadden op het fusieproces.
De Verandermonitor heeft voor mij de basis gelegd voor de veranderagenda. De uitkomst was herkenbaar. Deze liet zien dat er enorm veel draagvlak voor de fusie was onder het personeel, maar dat we tot dan toe te weinig in staat waren daar positief gebruik van te maken. De analyse van de antwoorden heeft ons het inzicht gebracht hoe we dit draagvlak konden benutten bij de fusie.
Het aardige van de interventie was de concrete agenda voor het veranderproces die er uit kwam. De Verandermonitor was operationeel te gebruiken als veranderinstrument. Ik vond het een goede nulmeting. Andere methoden, zoals een cultuurscan, blijven vaak steken in vaagheden.
Ik zou graag binnenkort, drie jaar na de fusie, weer een keer de Verandermonitor doen om te kijken welke voortgang we hebben geboekt. Daaruit kunnen we dan ook de agenda voor het vervolg afleiden.
Wat mij betreft is de Verandermonitor een aanrader. Mits goed uitgevoerd is het een concreet hulpmiddel bij ingewikkelde veranderingsprocessen."