Nieuwsbrief juni 2006

Over het M&O congres en het werkatelier over de Verandermonitor, de start van het Sioo programma over de Verandermonitor en een project bij een chemisch bedrijf en een gemeente.

Op 30 juni is het jaarlijkse M&O congres met als thema: Interveniëren en verandering - zoeken naar betekenis in interactie. Kilian Bennebroek Gravenhorst verzorgt daar een werkatelier over de Verandermonitor. Deelnemers aan dat atelier kunnen de Verandermonitor toepassen op hun eigen organisatie. In het atelier bespreken zij de uitkomsten met andere deelnemers. Zo maken zij kennis met de methodiek en ervaren zij hoe betekenis ontstaat in interactie. U kunt zich nog aanmelden voor het congres.

Begin september start de eerste groep met een nieuw Sioo programma over de Verandermonitor. Het programma is bedoeld voor alumni. Tijdens het programma monitoren deelnemers een veranderingsproces in hun eigen organisatie of bij een klant en werken ze aan versterking daarvan. Na het programma kunnen deelnemers de methodiek in licentie gebruiken. Op de Sioo website staat meer informatie over het korte programma. Wilt u deelnemen of kent u iemand die mogelijk wil deelnemen? Laat het mij weten!

Dit voorjaar is een onderdeel van een chemisch bedrijf gestart met de Verandermonitor. Inmiddels heeft de eerste bijeenkomst plaatsgevonden over de uitkomsten. Met alle betrokkenen is vastgesteld dat het goed gaat met de veranderingen, terwijl dat niet de verwachting was. Een van de conclusies was dat mensen zelf positief zijn over de veranderingen, maar dat niet van hun collega's weten. Mede daarom werd het als zinvol en leerzaam ervaren om tijdens een gezamenlijke bijeenkomt met alle betrokken van gedachten te wisselen over de stand van zaken. Een recente toevoeging aan de methodiek is dat nu ook wordt gereflecteerd op de veranderstrategie. Een voorbeeld hiervan staat op de Verandermonitor website.

Het project bij gemeente (zie de nieuwsbrief van november) is bijna afgerond. Begin 2006 startten tien nieuwe afdelingen die de Verandermonitor gebruikten om hun ontwikkeling te ondersteunen. Een opgelegde bezuinigingsmaatregel verstoorde de organisatieontwikkeling bij de gemeente en leidde de aandacht af van het werken met de methodiek. Niettemin houdt de directie vast aan het uitgangspunt dat beginnen met de methodiek ook vraagt om afmaken. Dat is uitzonderlijk. Door deze vasthoudendheid verschuift de planning, maar nemen de afdelingen hun eigen punten wel mee in het afdelingsplan en worden ook concernbrede thema's geagendeerd voor de tweede helft van het jaar.