Trajectmanagement en sturing van veranderingsprocessen (2004)

Een hoofdstuk in een boek over trajectmanagement. Het hoofdstuk bevat een casus over het werken met de Verandermonitor bij een directie van Rijkswaterstaat. Bij deze organisatie is gekozen voor een open gesprek over alle uitkomsten. De Verandermonitor wordt besproken als voorbeeld van een alternatief voor klassieke sturing van verandering.

Bennebroek Gravenhorst, K.M. (2004). Trajectmanagement en sturing van organisatieverandering. In P. van der Knaap, A.F.A. Korsten, C.J.A.M. Termeer & M.J.W. van Twist (Red.), Trajectmanagement. Beschouwingen over beleidsdynamiek en organisatieverandering (pp. 65-86). Utrecht: Lemma.

Bij sturing van verandering in organisaties spelen vergelijkbare vraagstukken als bij sturing van beleid en beleidssystemen. Ontwikkelend veranderen is een veranderkundig alternatief voor klassieke top-down sturing. Een reorganisatieproces bij een directie van Rijkswaterstaat fungeert als casus waarin de praktijk van dit sturingsalternatief zichtbaar wordt. Hierin is gebruik gemaakt van de methodiek van survey-feedback. Ontwikkelend veranderen roept ook nieuwe vragen op. Beschouwing van deze vragen levert inzichten die het denken over trajectmanagement kunnen voeden.

Inhoudsopgave
Inleidende hoofdstuk
Bestel bij managementboek.nl