Temperatuurmeting

De temperatuurmeting gebruikt u voor de analyse van de stand van zaken. Meestal vindt nadere specificatie van uitkomsten plaats, bijvoorbeeld per team. Teamleden bepalen dan wat voor hen de belangrijkste knelpunten zijn en welke sterke elementen zij tijdens de verandering ervaren. Vervolgens bespreken zij wat passende verbeteringen zijn. Ook gaan zij na hoe zij kunnen versterken wat goed gaat.

De rode delen van temperatuurmeting geven de erg negatieve en negatieve oordelen weer. De groene de positieve en erg positieve. Bij elk van de onderwerpen is te zien welk deel van de mensen vindt dat er sprake is van een situatie ‘onder nul’ en welk deel van de mensen vindt dat ‘het goed gaat’. Wanneer meer dan de helft van de mensen negatief oordeelt over een onderwerp kan dat worden opgevat als een belemmering voor verandering. Andersom geldt dat onderwerpen waarover meer dan de helft positief oordeelt bijdragen aan het succes van de verandering.

De context van de organisatie en de verandering zijn bepalend voor de betekenis van de figuur. De interpretatie van de negatieve beoordeling van het tijdsverloop zou bijvoorbeeld anders zijn als de fusie twee jaar geleden had plaatsgevonden. Daarom bepalen betrokkenen zelf wat voor hen de belangrijkste positieve en negatieve uitkomsten zijn.