Strategieweb

Het strategieweb gebruikt u voor het bespreken van de veranderstrategie en om de sturing te verbeteren. Dit strategieweb laat het perspectief zien van directie, management en medewerkers. Andere specificaties zijn ook mogelijk. Meestal is een kleine groep verantwoordelijk voor de sturing van de verandering (de directie of een projectorganisatie). De ‘ontvangers’ van de verandering interpreteren de handelswijze van deze groep vaak anders dan bedoeld.

Het strategieweb laat zien hoe mensen de sturing van de verandering ervaren. De punten op de assen geven aan in welke mate mensen vinden dat vijf veranderstrategieën worden gebruikt. Een punt in het centrum van het web betekent weinig gebruik van de bijbehorende strategie. Een punt aan de buitenkant van het web betekent veel gebruik van de bijbehorende strategie. Door de punten te verbinden ontstaat een figuur. Er is sprake van een dominante veranderstrategie als de figuur in de richting van een bepaalde strategie wijst.

Het onderscheiden van groepen maakt het mogelijk te zien of het beeld dat zij hebben van de gehanteerde veranderstrategie overeenkomt of verschilt. In dit voorbeeld is te zien dat de directie dialoog zegt te zoeken met Lerend en Interactief veranderen, terwijl medewerkers aangeven dat de directie top-down voorschrijft wat er moet gebeuren met Positioneel veranderen. Het management neemt een tussenpositie in en ziet een stapsgewijze strategie met oog voor belangen met Planmatig en Onderhandelend veranderen.

Bij het bespreken van het strategieweb geven betrokkenen voorbeelden die voor hen de dominante veranderstrategie illustreren. Na een gezamenlijke interpretatie kan verkenning plaatsvinden van betere of andere sturing van het veranderingsproces. Een passende strategie is afhankelijk van het verandervraagstuk en van de context van de organisatie.