Realisatie

Aandacht voor de uitvoering van actieplannen is belangrijk. Na de bespreking van de uitkomsten en het maken van een actieplan komt het erop aan dit ook uit te voeren. Uitvoering is bepalend voor het succes van de Verandermonitor. Gecertificeerde senior adviseurs weten uit ervaring dat een gezamenlijk gemaakt actieplan niet vanzelfsprekend tot actie leidt. Zij besteden daarom aandacht aan integratie en borging door:

1. Uitwerking van gewenste verbeteringen in concrete acties (bijvoorbeeld volgens het SMART-principe of met een WWWHW-matrix);
2. Beleggen van eigenaarschap van acties bij personen die daar verantwoordelijkheid voor willen nemen;
3. Helderheid over de rol van leidinggevenden en wanneer nodig ondersteunen daarvan;
4. Beëindigen (afbouwen, opnieuw definiëren) van rol van de gecertificeerde senior adviseur;
5. Vastleggen hoe monitoring van de uitvoering plaatsvindt en zorgen voor het vieren van resultaten;
6. Coördinatie en regie van acties die verschillende teams of de hele organisatie betreffen;
7. Integratie van acties waarborgen, zowel in het vervolg van veranderproces als in reguliere organisatieprocessen;
8. Bepalen wanneer een volgende Verandermonitor plaats kan vinden om effecten van actieplannen vast te stellen.