 |
|
||
Kosten Aan het werken met de Verandermonitor zijn twee soorten kosten verbonden: gebruikskosten en begeleidingskosten. Gebruikskosten omvatten het gebruik van de online versie van de vragenlijst, rapportagekosten en licentiekosten. Begeleidingkosten omvatten het ontwikkelen van een op maat gesneden aanpak voor het werken met de Verandermonitor, aanpassing van de vragenlijst aan de situatie in een organisatie en ondersteuning bij de bespreking van de uitkomsten. De totale kosten zijn voornamelijk afhankelijk van de gekozen begeleidingsvorm. Drie voorbeelden geven een indruk van de kosten.
Veel begeleiding In een organisatie met 100 medewerkers bespreken de acht teams in drie bijeenkomsten hun eigen uitkomsten. Elk team trekt conclusies, werkt oplossingen uit en maakt concreet hoe die worden gerealiseerd. Een half jaar later vindt een vierde bijeenkomst om het resultaat van de acties te bepalen. De bijeenkomsten worden begeleid door externen. De totale kosten bedragen € 19.000,-
Gewone begeleiding In een organisatie met 500 medewerkers bespreken twintig afdelingen in twee bijeenkomsten de eigen uitkomsten. Elk team trekt conclusies en werkt oplossingen uit. De leidinggevenden begeleiden de bijeenkomsten in hun eigen afdeling. Het veranderteam zorgt ervoor de concretisering van oplossingen en evaluatie van acties tijdens conferenties aandacht krijgen. De leidinggevenden en het veranderteam werken samen met een externe. De totale kosten bedragen € 15.000,-
Weinig begeleiding Een organisatie met 350 medewerkers werkt voor de tweede keer met de Verandermonitor. Een intern gevormde monitorgroep werkt de aanpak uit en coördineert de bespreking van de uitkomsten. De monitorgroep zorgt voor afstemming met het managementteam, de leidinggevenden en de afdelingen. Een externe adviseur begeleidt de monitorgroep. De totale kosten bedragen € 10.000,- |