aanpak|||||||||||||||||||||||||||||||||||||..
uitkomsten|||||||||||||||||||||||||||||||||..
bespreking|||||||||||||||||||||||||||||||||..
begeleiding|||||||||||||||||||||||||||||||||\
kosten|||||||||||||||||||||||||||||||||||||...

Aanpak

Werken met de Verandermonitor verloopt volgens een stapsgewijze aanpak:

1. Afstemmen met betrokkenen over het doel van de Verandermonitor en de aanpak
2. Alle betrokkenen krijgen gelegenheid om de vragenlijst in te vullen
3. De managers nemen de uitkomsten door en bereiden de bespreking in hun teams voor
4. De teams bespreken de eigen uitkomsten
5. Invoering van verbeteringen
6. Vaststellen van resultaten

Lees verder over wat er in deze stappen gebeurt

Het bepalen van de aanpak gaat in overleg met een organisatie. Het is bijvoorbeeld mogelijk om stap 4 tijdens een conferentie te doen. Iedereen komt dan bij elkaar om conclusies te formuleren en verbeteracties te ontwikkelen. Zo'n conferentie genereert veel enthousiasme en betrokkenheid. Bovendien is communicatie geen vraagstuk, omdat iedereen aanwezig is.

Kennismaking met de interventie kan middels een korte workshop over monitoren van veranderprocessen. Tijdens de workshop is er ook gelegenheid om de Preview versie van de Verandermonitor in te vullen en direct de uitkomsten te bespreken.